工业用洗衣机企业的目标就是追求更大化的利润，同时还要满足客户的需求，而精益生产模式是帮助企业实现这一目标的更佳途径。丰田公司精益生产模式是一门庞大学问，对我国工业用洗衣机企业的启发主要包括以下四个方面：
     一、小批量的生产也能实现低成本。传统观点误导我们认为只有大批量才能降低成本。虽然中小工业用洗衣机企业的生产规模一般不大，但如果能消除浪费，提高增值率，小批量也能实现低成本。
     二、高品质也能实现低成本。传统观点误导我们认为高品质意味着高投入和高成本。虽然中小工业用洗衣机企业的产品质量一直无法与大企业相抗衡，如果想提高质量，不一定非要增加成本，而可以采用团队作业、目视管理等精益工具，也可以实现低成本，高品质。
     三、工业洗衣机设备并不要求多新，合适就好。客户需求的节拍就是生产的标准。传统观点误导我们认为设备越新越好，速度越快越好。设备新意味着产能也大，如果客户的需求没有增加，设备更新只会增加折旧、维护等的费用。即便现在的丰田，一些五六十年代的设备还在继续使用。
     四、交货期越短，成本越低。传统观点误导我们认为交货期对成本的影响不大。其实交货期的财务杠杆作用很大，一般来说，交货期缩短50%，间接制造成本，工业洗衣机厂家企业管理费用就可以下降20%。
     以上几点，其实有个共同的特点，就是不追求硬件的投入，而是要充分发挥人的作用。通过消除浪费，使成本下降。